摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是()
A、 建立项目计划
B、 总结经验教训
C、 绘制网络图
D、 制定项目状态报告

答案:B
答题解析:

根据题意可知，该系统集成商是想为其组织建立财富库，为将来的项目做准备。因此应该及时总结以往项目的经验教训。

2、在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度 如下图：根据这个表格，目前项目的进度（）。
A、 提前于计划7%
B、 落后于计划18%
C、 落后于计划7%
D、 落后于计划7.5%

答案:C
答题解析:

在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%
=93000
PV=20000+50000+30000
=100000
SPI=EV/PV
=93000/100000
=93%
落后于进度计划：1-93%=7%

3、某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下()处理方法最合适。
A、 拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B、 接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C、 采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付
D、 在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

答案:C
答题解析:

变更得到控制是保证项目顺利进行，同时提高项目质量的主要原因。为了使开发组织能够严格控制软件项目应确保以下事项：应仔细评估已建议的变更；挑选合适的人选对变更做出决定；变更应及时通知所有涉及的人员；项目要按一定的程序来采纳需求变更。