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软考历年试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:mb604092ee876102024-05-08 10:51:08
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、范围变更控制系统()A、 是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序 B、 是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容,以及

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、范围变更控制系统()
A、 是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序
B、 是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容,以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C、 是一套用于对项目范围做出变更的程序,包括文书工作,跟踪系统以及授权变更所需的认可
D、 可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更

答案:C
答题解析:

范围控制涉及到以下内容:影响范围变更的因素,确保所有被请求的变更按照项目综合变更控制处理,范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看作范围溢出。变更应当被视作不可避免的,因此要颁布一些类型的变更控制过程。项目范围的变化,在实际项目中经常发生,因此对项目范围的变更控制和管理,是当前项目管理控制中的重点工作之一。在项目范围管理计划文档中描述的范围变更控制方法是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件,跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合,如配置管理系统,控制项目范围。当项目受合同约束时,变更控制系统应当符合所有相关合同条款。具备了合理的变更控制系统,可以减少项目中盲目的变更,降低变更的随意性。特别是IT行业,许多需求很多时候会因为客户随着理解的改变和随时发生变化,如果没有变更正式的书面确认过程和有效的控制系统来规避相关事件,项目的范围(需求)将与项目初始确认大相径庭,从而使项目无法控制。变更控制系统,不是死板的,应该是灵活的。在项目管理中,可以根据具体情况设立不同的控制点,有些没有必要通过流程解决的变更,可以授权现场实施负责人或团队成员完成,但有些项目范围的变更,如直接关系到项目成本和进度增加的变更,一定要通过变更控制系统来解决。



2、如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当()时,不宜进行资源平衡。
A、 项目在时间上有一定的灵活性
B、 项目团队成员一专多能
C、 项目在成本上有一定的灵活性
D、 项目团队处理应急风险

答案:D
答题解析:

资源平衡时制定进度计划时,科学利用资源的一种方法。


例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排,以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务,尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。


如果项目在成本上有一定的灵活性,或者项目团队成员一专多能,都会有助于资源平衡。


对未预计到的风险,首先使用权变措施来应急,此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。


参考答案:D





3、定性风险分析工具和技术不包括()。
A、 概率及影响矩阵
B、 建模技术
C、 风险紧急度评估
D、 风险数据质量评估

答案:B
答题解析:

风险定性分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率及影响矩阵、风险分类、风险数据质量评估,以及风险紧迫性评估等。


建模技术用于定量风险分析。


参考答案:B






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