摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、范围变更控制系统()
A、 是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序
B、 是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C、 是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可
D、 可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更

答案:C
答题解析:

范围控制涉及到以下内容：影响范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目综合变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看作范围溢出。变更应当被视作不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。项目范围的变化，在实际项目中经常发生，因此对项目范围的变更控制和管理，是当前项目管理控制中的重点工作之一。在项目范围管理计划文档中描述的范围变更控制方法是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件，跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统，控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。具备了合理的变更控制系统，可以减少项目中盲目的变更，降低变更的随意性。特别是IT行业，许多需求很多时候会因为客户随着理解的改变和随时发生变化，如果没有变更正式的书面确认过程和有效的控制系统来规避相关事件，项目的范围(需求)将与项目初始确认大相径庭，从而使项目无法控制。变更控制系统，不是死板的，应该是灵活的。在项目管理中，可以根据具体情况设立不同的控制点，有些没有必要通过流程解决的变更，可以授权现场实施负责人或团队成员完成，但有些项目范围的变更，如直接关系到项目成本和进度增加的变更，一定要通过变更控制系统来解决。

2、项目绩效评审的主要目标是()
A、 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B、 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C、 得到客户对项目绩效认同
D、 决定项目是否应该进入下一个阶段

答案:D
答题解析:

绩效衡量的结果是进度偏差SV和进度效果指数（SPI）。进度偏差与进度效果指数用于估计实际发生任何项目进度偏差的大小。进度控制的一个重要作用是判断已发生的进度偏差是否需要采取纠正措施，以方便下一阶段的工作正常开始。

3、( )不是组建项目团队的工具和技术。
A、 事先分派
B、 资源日历
C、 采购（招募）
D、 虚拟团队

答案:B
答题解析:

项目团队的组建包括两个子过程：首先获取合适的人员以组成团队，然后建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。组建项目团队过程包括获得所需要的人力资源（个人或团队），将其分配到项目中工作。获取人力资源的依据包括：项目人力资源计划、环境和组织因素、组织过程资产；组建团队的工具和技术主要包括事先分派、谈判、采购、虚拟团队；项目团队的输出包括项目人员分派、资源日历（表示各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间）、可能做出的项目管理计划更新。