摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、范围变更控制系统()
A、 是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序
B、 是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C、 是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可
D、 可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更

答案:C
答题解析:

范围控制涉及到以下内容：影响范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目综合变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看作范围溢出。变更应当被视作不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。项目范围的变化，在实际项目中经常发生，因此对项目范围的变更控制和管理，是当前项目管理控制中的重点工作之一。在项目范围管理计划文档中描述的范围变更控制方法是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件，跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统，控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。具备了合理的变更控制系统，可以减少项目中盲目的变更，降低变更的随意性。特别是IT行业，许多需求很多时候会因为客户随着理解的改变和随时发生变化，如果没有变更正式的书面确认过程和有效的控制系统来规避相关事件，项目的范围(需求)将与项目初始确认大相径庭，从而使项目无法控制。变更控制系统，不是死板的，应该是灵活的。在项目管理中，可以根据具体情况设立不同的控制点，有些没有必要通过流程解决的变更，可以授权现场实施负责人或团队成员完成，但有些项目范围的变更，如直接关系到项目成本和进度增加的变更，一定要通过变更控制系统来解决。

2、（ ）是国家信息化体系的六大要素。
A、 数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准
B、 信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准
C、 地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准
D、 信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准

答案:B
答题解析:

本题考查国家信息化体系的构成。

国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六个要素，这六个要素按照图所示的关系构成了一个有机的整体。

参考答案：B

3、信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指()
A、 整体管理、范围管理和安全管理
B、 范围管理、进度管理和合同管理
C、 进度管理、合同管理和信息管理
D、 合同管理、信息管理和安全管理

答案:D
答题解析:

本题考查信息系统工程监理方面。工程监理的意义是：1）信息系统工程监理可以帮组业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好他们之间的关系；监理可以合理地协调业主单位和建设单位之间的关系，这也是监理的一项重要工作；3）信息系统工程监理可以有助于第三方的专业化服务功能。监理活动的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”，“四控”是指信息系统工程质量控制、信息系统工程进度控制、信息系统工程投资控制、信息系统工程变更控制；“三管”是指信息系统工程合同管理、信息系统工程信息管理、信息系统工程安全管理；“一协调”是指在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。