软考试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)
作者:mb604afd7c2c1a62024-05-08 10:49:46
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,以下()处理方法最合适。
A、 拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B、 接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C、 采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余延后交付
D、 在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。
答案:C
答题解析:
2、在项目管理的下列四类风险类型中,对用户来说如果没有管理好,()将会造成最长久的影响。
A、 范围风险
B、 进度计划风险
C、 费用风险
D、 质量风险
答案:D
答题解析:
3、对于一个新分配来的项目团队成员,()应该负责确保他得到适当的培训。
A、 项目发起人
B、 职能经理
C、 项目经理
D、 培训协调员
答案:C
答题解析:
1、某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,以下()处理方法最合适。
A、 拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B、 接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C、 采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余延后交付
D、 在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。
答案:C
答题解析:
变更得到控制是保证项目顺利进行,同时提高项目质量的主要原因。为了使开发组织能够严格控制软件项目应确保以下事项:应仔细评估已建议的变更;挑选合适的人选对变更做出决定;变更应及时通知所有涉及的人员;项目要按一定的程序来采纳需求变更。
2、在项目管理的下列四类风险类型中,对用户来说如果没有管理好,()将会造成最长久的影响。
A、 范围风险
B、 进度计划风险
C、 费用风险
D、 质量风险
答案:D
答题解析:
项目的质量管理并不是由某个独立的部门单独完成的任务,在各项质量活动过程中,重要的是与其他知识域如风险管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理等多方面的工作进行协调,例如质量目标在项目范围内与实践目标、成本目标的协调。
3、对于一个新分配来的项目团队成员,()应该负责确保他得到适当的培训。
A、 项目发起人
B、 职能经理
C、 项目经理
D、 培训协调员
答案:C
答题解析:
作为项目管理计划的一个子集,人员配备管理计划描述的是人力资源需求何时以及怎样被满足。它可以是正式的或者非正式的,既可以是非常详细的,也可以是比较概略的。为了指导正在进行的团队成员获取和开发活动,人员配备管理计划随着项目的继续进行要进行更新。
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