软考试题答案:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一
1、某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,以下()处理方法最合适。
A、 拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B、 接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C、 采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余延后交付
D、 在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。
答案:C
答题解析:
变更得到控制是保证项目顺利进行,同时提高项目质量的主要原因。为了使开发组织能够严格控制软件项目应确保以下事项:应仔细评估已建议的变更;挑选合适的人选对变更做出决定;变更应及时通知所有涉及的人员;项目要按一定的程序来采纳需求变更。
2、团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是()
A、 震荡期、形成期、正规期、表现期
B、 形成期、震荡期、表现期、正规期
C、 表现期、震荡期、形成期、正规期
D、 形成期、震荡期、正规期、表现期
答案:D
答题解析:
项目早期,团队建设相对简单,但随着项目的推进,项目团队建设一直在深化。项目环境的改变不可避免,因此项目团队建设的努力应该不断地进行。优秀的团队一般要经历以下五个阶段:1) 形成阶段:个体成员转变为团队成员,开始形成共同的目标。2) 震荡阶段:团队成员开始分配任务,一般会遇到产出预想的困难,个体之间开始争执,互相指责。3) 规范阶段:经过一段时间磨合后,团队成员开始熟悉和了解,矛盾基本解决。4) 发挥阶段:随着之间的默契配合和项目经理的信任,成员积极工作,努力实现目标。5) 结束阶段:项目结束,团队解散。
3、既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,称为()
A、 可预测风险
B、 人为风险
C、 投机风险
D、 可管理风险
答案:C
答题解析:
风险包括两方面含义:一是风险意味着出现了损失或未实现预期目标;二是这种损失出现与否是一种不确定的现象,可以用概率表示出现的可能程度,但不会对出现与否做出确定判断。风险管理就是在风险成为影响项目成功的威胁之前,识别、着手处理并取消风险的源头。
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