当前位置: 首页icon 软考首页 >考试科目 >软考试题答案:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

软考试题答案:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:mb64a2dd422e24f2024-05-08 10:45:54
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应()A、 执行变更 B、 将变更能造成的影响通知客户 C、 拒绝变更 D、

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应()
A、 执行变更
B、 将变更能造成的影响通知客户
C、 拒绝变更
D、 将变更作为新项目来执行

答案:B
答题解析:

项目范围变更控制实际发生在项目实施阶段,也就是计划执行阶段,只有具体实施项目,才有可能产生项目范围的变更。一般情况下,造成项目范围变更的原因很多,主要有:·项目外部环境发生变化,如政府政策的问题。·项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏,如:在设计语音数据处理系统时没有考虑到计算机网络的承载流量的问题。·世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案。在项目实施过程中,常常会出现制定范围管理计划时尚未出现的,可以大幅度降低成本的新技术。·项目实施组织本身发生变化。如:由于项目所在单位同其他单位合并或是出现其他情况,项目班子成员组织发生变化。·客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。对项目范围变更控制的主要工具是建立并运用项目变更控制系统,规范变更控制,划清相关责任。往往由于多种因素造成项目需求的几模糊和不断的更改,从而给项目增加了控制难度和很大的风险,因此,这就更需要项目管理者发挥其应有的能力和作用,做好项目的控制工作和管理工作。项目范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。要实现高水平的项目范围管理,重点要做好用户参与、明确的要求以及范围变更管理的程序设置等。



2、信息系统的安全属性包括()和不可抵赖性。
A、 保密性、完整性、可用性
B、 符合性、完整性、可用性
C、 保密性、完整性、可靠性
D、 保密性、可用性、可维护性

答案:A
答题解析:

本题考查考生对信息系统安全概念的理解,信息系统安全定义为:确保以电磁信号为主要形式的,在信息网络系统进行通信、处理和使用的信息内容,在各个物理位置、逻辑区域、存储和传输介质中,处于动态和静态过程中的保密性、完整性、可用性和不可抵赖性,以及与网络、环境有关的技术安全、结构安全和管理安全的总和。其中保密性、完整性和可用性是信息系统安全的基本属性。


最初对信息系统的安全优先考虑的是可用性,随后是保密性和完整性,后来又增加了真实性和不可抵赖性,再后来又有人提出可控性、不可否认性等。安全属性也扩展到5个:保密性、完整性、可用性、真实性和不可抵赖性。


要实现具有这么多安全属性,并达到相互之间平衡的信息系统近乎是件不可能的任务,以至于后来的通用评估准则(CC,ISO/IEC15408,GB/T18336)和风险管理准则(BS7799,ISO/IEC27001)都直接以安全对象所面临的风险为出发点来分别研究信息安全产品和信息系统安全,针对每一风险来采取措施,其终极安全目标是要保护信息资产的安全,保障业务系统的连续运行。


参考答案:A





3、()反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。
A、 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
B、 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划
C、 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析
D、 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

答案:B
答题解析:

一个组织在制定出战略规划并根据该战略发展自己的业务时,首先根据制定的战略规划制定具体业务发展计划、构思支持业务发展的产品,通过需求分析明确定义未来信息系统(即信息系统项目的产品)的目标,确定为了满足用户的需求待建系统必须做什么,明确待建的系统要做什么,应具备什么功能和性能,然后才能制定详细的项目管理计划。


参考答案:B






代理合作学习群