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信息系统项目管理师高级试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:mb64e70aac116d82024-05-08 10:45:46
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应()A、 执行变更 B、 将变更能造成的影响通知客户 C、 拒绝变更 D、

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应()
A、 执行变更
B、 将变更能造成的影响通知客户
C、 拒绝变更
D、 将变更作为新项目来执行

答案:B
答题解析:

项目范围变更控制实际发生在项目实施阶段,也就是计划执行阶段,只有具体实施项目,才有可能产生项目范围的变更。一般情况下,造成项目范围变更的原因很多,主要有:·项目外部环境发生变化,如政府政策的问题。·项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏,如:在设计语音数据处理系统时没有考虑到计算机网络的承载流量的问题。·世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案。在项目实施过程中,常常会出现制定范围管理计划时尚未出现的,可以大幅度降低成本的新技术。·项目实施组织本身发生变化。如:由于项目所在单位同其他单位合并或是出现其他情况,项目班子成员组织发生变化。·客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。对项目范围变更控制的主要工具是建立并运用项目变更控制系统,规范变更控制,划清相关责任。往往由于多种因素造成项目需求的几模糊和不断的更改,从而给项目增加了控制难度和很大的风险,因此,这就更需要项目管理者发挥其应有的能力和作用,做好项目的控制工作和管理工作。项目范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。要实现高水平的项目范围管理,重点要做好用户参与、明确的要求以及范围变更管理的程序设置等。



2、在铺设活动地板的设备间内,应对活动地板进行专门检查,地板板块铺设严密坚固,符合安装要求,每平米水平误差应不大于()
A、 1mm
B、 2mm
C、 3mm
D、 4mm

答案:B
答题解析:

。在布线前,应该对机房进行施工前的检查,主要包括以下内容:⒈在安装工程之前,必须对设备间的建筑和环境条件进行检查,具备下列条件:①设备间的土建工程已全部竣工,室内墙壁已充分干燥.设备间门的高度和宽度应不妨碍设备的搬运,房门锁和钥匙齐全;②设备间地面应平整光洁,预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求;③电源已经接入设备间,应满足施工需要;④设备间的通风管道应清扫干净,空气调节设备应安装完毕,性能良好;⑤在铺设活动地板的设备间内,应对活动地板进行专门检查,地板板块铺设严密坚固,符合安装要求,每平米水平误差应不大于2mm,地板应接地良好,接地电阻和防静电措施应符合要求。⒉交接间环境要求:根据设计规范和工程的要求,对建筑物的垂直通道的楼层及交接间应做好安排,并应检查其建筑和环境条件是否具备;应留好交接间垂直通道电缆孔孔洞,并应检查水平通道管道或电缆桥架和环境条件是否具备;器材检验要求;安全要求;技术准备。



3、在()中,项目经理的权力最小。
A、 强矩阵型组织
B、 平衡矩阵组织
C、 弱矩阵型组织
D、 项目型组织

答案:C
答题解析:

实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱,其一端为职能型,中间是形形色色的矩阵型。在矩阵型组织和项目型组织中,弱矩阵型组织中的项目经理的权力最小。


参考答案:C






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