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软考75道题要对几个及格:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:mb622c4f5ee6e472024-05-08 10:45:19
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应()A、 执行变更 B、 将变更能造成的影响通知客户 C、 拒绝变更 D、

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应()
A、 执行变更
B、 将变更能造成的影响通知客户
C、 拒绝变更
D、 将变更作为新项目来执行

答案:B
答题解析:

项目范围变更控制实际发生在项目实施阶段,也就是计划执行阶段,只有具体实施项目,才有可能产生项目范围的变更。一般情况下,造成项目范围变更的原因很多,主要有:·项目外部环境发生变化,如政府政策的问题。·项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏,如:在设计语音数据处理系统时没有考虑到计算机网络的承载流量的问题。·世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案。在项目实施过程中,常常会出现制定范围管理计划时尚未出现的,可以大幅度降低成本的新技术。·项目实施组织本身发生变化。如:由于项目所在单位同其他单位合并或是出现其他情况,项目班子成员组织发生变化。·客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。对项目范围变更控制的主要工具是建立并运用项目变更控制系统,规范变更控制,划清相关责任。往往由于多种因素造成项目需求的几模糊和不断的更改,从而给项目增加了控制难度和很大的风险,因此,这就更需要项目管理者发挥其应有的能力和作用,做好项目的控制工作和管理工作。项目范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。要实现高水平的项目范围管理,重点要做好用户参与、明确的要求以及范围变更管理的程序设置等。



2、( )是国家信息化体系的六大要素。
A、 数据库,国家信息网络,信息技术应用,信息技术教育和培训,信息化人才,信息化政策、法规和标准
B、 信息资源,国家信息网络,信息技术应用,信息技术和产业,信息化人才,信息化政策、法规和标准
C、 地理信息系统,国家信息网络,工业与信息化,软件技术与服务,信息化人才,信息化政策、法规和标准
D、 信息资源,国家信息网络,工业与信息化,信息产业与服务业,信息化人才,信息化政策、法规和标准

答案:B
答题解析:

本题考查国家信息化体系的构成。


国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六个要素,这六个要素按照图所示的关系构成了一个有机的整体。


参考答案:B




3、信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”,其中“三管”是指()
A、 整体管理、范围管理和安全管理
B、 范围管理、进度管理和合同管理
C、 进度管理、合同管理和信息管理
D、 合同管理、信息管理和安全管理

答案:D
答题解析:

本题考查信息系统工程监理方面。工程监理的意义是:1)信息系统工程监理可以帮组业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资,并合理、客观的处理好他们之间的关系;监理可以合理地协调业主单位和建设单位之间的关系,这也是监理的一项重要工作;3)信息系统工程监理可以有助于第三方的专业化服务功能。监理活动的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”,“四控”是指信息系统工程质量控制、信息系统工程进度控制、信息系统工程投资控制、信息系统工程变更控制;“三管”是指信息系统工程合同管理、信息系统工程信息管理、信息系统工程安全管理;“一协调”是指在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。




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