当前位置: 首页icon 软考首页 >考试科目 >高级信息系统项目管理师试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

高级信息系统项目管理师试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:wx62bbf8dc93e272024-05-08 10:41:23
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、()不是创建基线或发行基线的主要步骤。A、 获得CCB的授权 B、 确定基线配置项 C、 形成文件 D、 建立配置管理系统 答案:D答题

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、()不是创建基线或发行基线的主要步骤。
A、 获得CCB的授权
B、 确定基线配置项
C、 形成文件
D、 建立配置管理系统

答案:D
答题解析:

此题为老教材题目,现已不要求掌握,要求掌握下知识点。

基线通常对应于开发过程中的里程碑(Milestone),一个产品可以有多个基线,也可以只有一个基线。交付给外部顾客的基线一般称为发行基线(Release), 内部开发使用的基线一般称为构造基线(Build)。

对于每—个基线,要定义下列内容:建立基线的事件、受控的配置项、建立和变更基线的程序、批准变更基线所需的权限。

参考答案:D





2、在()中,项目经理的权力最小。
A、 强矩阵型组织
B、 平衡矩阵组织
C、 弱矩阵型组织
D、 项目型组织

答案:C
答题解析:

实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱,其一端为职能型,中间是形形色色的矩阵型。在矩阵型组织和项目型组织中,弱矩阵型组织中的项目经理的权力最小。


参考答案:C





3、矩阵型组织的缺点不包括()
A、 管理成本增加
B、 员工缺乏事业上的连续性和保障
C、 多头领导
D、 资源分配与项目优先的问题产生冲突

答案:B
答题解析:

本题考查项目组织方式中的组织结构。在矩阵型组织内,项目团队的成员来自相关部门,同时接受部门经理和项目经理的领导,矩阵型组织兼有职能型和项目型的特征,依据项目经理对资源包括人力资源影响程度,矩阵型组织可以分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征,弱矩阵性组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理,项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调者和发布者。平衡型矩阵组织内项目经理与职能经理平衡地分享权利。同理,强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征,具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。矩阵型组织存在如下优点:项目经理负责制、有明确的项目目标,改善了项目经理对整体资源的控制,及时响应,获得职能组织更多的支持,最大限度地利用公司的稀缺资源,改善了跨职能部门间的协调合作,使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡,团队成员有归属感、士气高、问题少,出现的冲突较少且容易处理解决。矩阵型组织存在如下缺点:管理成本增加,多头领导,难以监测和控制,资源分配与项目优先的问题产生冲突,权利难以保持平衡等。




代理合作学习群