下半年上半年软考试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,()可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。A、 期望理论和X理论
1、在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,()可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A、 期望理论和X理论
B、 Y理论和马斯洛理论
C、 Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D、 赫兹伯格的卫生理论和期望理论
答案:C
答题解析:
本题考查项目人力资源管理中的项目团队建设。项目团队建设要发挥每个成员的积极性,发扬团队的团结合作精神,提高团队的绩效,以使项目成功,这是团队的奋斗目标。团队建设作为项目管理中唯一的一个管人的过程,其理论基础和实践经验大多是从人力资源管理理论、组织行为学借鉴的。
本题需要注意的是赫兹伯格的卫生理论指的是赫兹伯格的双因素理论,而不是赫兹伯格双因素理论中的卫生因素(保健因素)。
参考答案:C2、团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是()
A、 震荡期、形成期、正规期、表现期
B、 形成期、震荡期、表现期、正规期
C、 表现期、震荡期、形成期、正规期
D、 形成期、震荡期、正规期、表现期
答案:D
答题解析:
项目早期,团队建设相对简单,但随着项目的推进,项目团队建设一直在深化。项目环境的改变不可避免,因此项目团队建设的努力应该不断地进行。优秀的团队一般要经历以下五个阶段:1) 形成阶段:个体成员转变为团队成员,开始形成共同的目标。2) 震荡阶段:团队成员开始分配任务,一般会遇到产出预想的困难,个体之间开始争执,互相指责。3) 规范阶段:经过一段时间磨合后,团队成员开始熟悉和了解,矛盾基本解决。4) 发挥阶段:随着之间的默契配合和项目经理的信任,成员积极工作,努力实现目标。5) 结束阶段:项目结束,团队解散。
3、既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,称为()
A、 可预测风险
B、 人为风险
C、 投机风险
D、 可管理风险
答案:C
答题解析:
风险包括两方面含义:一是风险意味着出现了损失或未实现预期目标;二是这种损失出现与否是一种不确定的现象,可以用概率表示出现的可能程度,但不会对出现与否做出确定判断。风险管理就是在风险成为影响项目成功的威胁之前,识别、着手处理并取消风险的源头。
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