信息系统项目管理师下午题上午题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,()可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。A、 期望理论和X理论
1、在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,()可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A、 期望理论和X理论
B、 Y理论和马斯洛理论
C、 Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D、 赫兹伯格的卫生理论和期望理论
答案:C
答题解析:
本题考查项目人力资源管理中的项目团队建设。项目团队建设要发挥每个成员的积极性,发扬团队的团结合作精神,提高团队的绩效,以使项目成功,这是团队的奋斗目标。团队建设作为项目管理中唯一的一个管人的过程,其理论基础和实践经验大多是从人力资源管理理论、组织行为学借鉴的。
本题需要注意的是赫兹伯格的卫生理论指的是赫兹伯格的双因素理论,而不是赫兹伯格双因素理论中的卫生因素(保健因素)。
参考答案:C2、小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书,随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后,被描述为“成本在1000元以下,能通话、播放MP3、能运行Win CE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进,但是小王还需将()与其相协调。
A、 项目范围定义
B、 项目干系人利益
C、 范围变更控制系统
D、 用户的战略计划
答案:A
答题解析:
产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展,其产品特征逐渐细化。但是,产品特征的细化必须在适当的范围定义下进行,特别是对于基于合同开展的项目。项目的范围一旦定义、得到项目相关干系人确认后,就不能随意改变,即使产品特征在逐渐地细化,也要在相关干系人定义、确认后的项目范围内进行。
3、项目绩效评审的主要目标是()
A、 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B、 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C、 得到客户对项目绩效认同
D、 决定项目是否应该进入下一个阶段
答案:D
答题解析:
绩效衡量的结果是进度偏差SV和进度效果指数(SPI)。进度偏差与进度效果指数用于估计实际发生任何项目进度偏差的大小。进度控制的一个重要作用是判断已发生的进度偏差是否需要采取纠正措施,以方便下一阶段的工作正常开始。
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