摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、进行配置管理的第一步是()
A、 制定识别配置项的准则
B、 建立并维护配置管理的组织方针
C、 制定配置项管理表
D、 建立CCB

答案:B
答题解析:

配置管理是应用合格技术和管理的指导和监督来：标识和用文档记录配置项的功能和物理特征、控制对这些特征的变更、记录和报告变更处理过程和实现状态、验证与规定的需求的一致性。配置管理主要包括4个活动：配置识别、变更控制、状态报告和配置审计。制定配置管理计划的基本步骤是：首先与组织的上下文、可应用的约束、普遍接受的方针、项目的本质保持一致。覆盖的主要活动包括软件配置识别、软件配置控制、软件配置状态报告、软件配置审计、软件发布管理与交付。

2、某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下()理解正确（天指工作日）。
A、 表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天
B、 表示活动至少需要8人，最多不超过12天
C、 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天
D、 表示活动至少需要64天，最多不超过112天

答案:B
答题解析:

应注意与人无关，只考虑工作日。正常完成要10个工作日，误差为2个工作日，则表示活动至少需要8（10-2）天，最多不超过12（10+2）天。

3、某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（）个月。
A、 9
B、 11
C、 13
D、 14

答案:D
答题解析:

根据公式：

PERT估算的活动历时均值=（悲观估计值+4最可能估计值+乐观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（8+4×12+28）/6=14个月。

参考答案：D