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软考历年试题及答案pdf:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:mb64a2dd422e24f2024-05-08 10:35:13
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、(42)诉讼时效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是,从权利被侵害之日起超过   年的,人民法院不予保护。A、 10 B、

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、(42)诉讼时效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是,从权利被侵害之日起超过   年的,人民法院不予保护。
A、 10
B、 15
C、 20
D、 30

答案:C
答题解析:

(42)试题分析
“时效”一词,在刑事诉讼和民事诉讼中都能碰上,但含义不同。刑事诉讼中称“追诉时效”,是指法律规定的对犯罪分子追究刑事责任的有效期限。超过追诉期限的,就不再追究刑事责任;已经追究的,应当撤销案件,或者不起诉,或者终止审理。民事诉讼中称“诉讼时效”。
我国《刑法》第八十七条规定,犯罪经过下列期限不再追究:
法定最高刑不满5年有期徒刑的,经过5年。
法定最高刑为5年以上不满10年有期徒刑的,经过10年。
法定最高刑为10年以上有期徒刑的,经过15年。
法定最高刑为无期徒刑、死刑的,经过20年。如果20年以后认为必须追诉的,须报请最高人民检察院核准。
(42)参考答案 C



2、( )不是组建项目团队的工具和技术。
A、 事先分派
B、 资源日历
C、 采购(招募)
D、 虚拟团队

答案:B
答题解析:

项目团队的组建包括两个子过程:首先获取合适的人员以组成团队,然后建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。组建项目团队过程包括获得所需要的人力资源(个人或团队),将其分配到项目中工作。获取人力资源的依据包括:项目人力资源计划、环境和组织因素、组织过程资产;组建团队的工具和技术主要包括事先分派、谈判、采购、虚拟团队;项目团队的输出包括项目人员分派、资源日历(表示各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间)、可能做出的项目管理计划更新。



3、团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是()
A、 震荡期、形成期、正规期、表现期
B、 形成期、震荡期、表现期、正规期
C、 表现期、震荡期、形成期、正规期
D、 形成期、震荡期、正规期、表现期

答案:D
答题解析:

项目早期,团队建设相对简单,但随着项目的推进,项目团队建设一直在深化。项目环境的改变不可避免,因此项目团队建设的努力应该不断地进行。优秀的团队一般要经历以下五个阶段:1) 形成阶段:个体成员转变为团队成员,开始形成共同的目标。2) 震荡阶段:团队成员开始分配任务,一般会遇到产出预想的困难,个体之间开始争执,互相指责。3) 规范阶段:经过一段时间磨合后,团队成员开始熟悉和了解,矛盾基本解决。4) 发挥阶段:随着之间的默契配合和项目经理的信任,成员积极工作,努力实现目标。5) 结束阶段:项目结束,团队解散。




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