摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是()
A、 震荡期、形成期、正规期、表现期
B、 形成期、震荡期、表现期、正规期
C、 表现期、震荡期、形成期、正规期
D、 形成期、震荡期、正规期、表现期

答案:D
答题解析:

项目早期，团队建设相对简单，但随着项目的推进，项目团队建设一直在深化。项目环境的改变不可避免，因此项目团队建设的努力应该不断地进行。优秀的团队一般要经历以下五个阶段：1) 形成阶段：个体成员转变为团队成员，开始形成共同的目标。2) 震荡阶段：团队成员开始分配任务，一般会遇到产出预想的困难，个体之间开始争执，互相指责。3) 规范阶段：经过一段时间磨合后，团队成员开始熟悉和了解，矛盾基本解决。4) 发挥阶段：随着之间的默契配合和项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。5) 结束阶段：项目结束，团队解散。

2、某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下()理解正确（天指工作日）。
A、 表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天
B、 表示活动至少需要8人，最多不超过12天
C、 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天
D、 表示活动至少需要64天，最多不超过112天

答案:B
答题解析:

应注意与人无关，只考虑工作日。正常完成要10个工作日，误差为2个工作日，则表示活动至少需要8（10-2）天，最多不超过12（10+2）天。

3、某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（）个月。
A、 9
B、 11
C、 13
D、 14

答案:D
答题解析:

根据公式：

PERT估算的活动历时均值=（悲观估计值+4最可能估计值+乐观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（8+4×12+28）/6=14个月。

参考答案：D