计算机软考试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )不是组建项目团队的工具和技术。A、 事先分派 B、 资源日历 C、 采购(招募) D、 虚拟团队 答案:B答题解析:项目团队的组建
1、( )不是组建项目团队的工具和技术。
A、 事先分派
B、 资源日历
C、 采购(招募)
D、 虚拟团队
答案:B
答题解析:
项目团队的组建包括两个子过程:首先获取合适的人员以组成团队,然后建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。组建项目团队过程包括获得所需要的人力资源(个人或团队),将其分配到项目中工作。获取人力资源的依据包括:项目人力资源计划、环境和组织因素、组织过程资产;组建团队的工具和技术主要包括事先分派、谈判、采购、虚拟团队;项目团队的输出包括项目人员分派、资源日历(表示各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间)、可能做出的项目管理计划更新。
2、范围管理计划中一般不会描述()
A、 如何定义项目范围
B、 如何制定详细的范围说明书
C、 需求说明书的编制方法和要求
D、 如何验证和控制范围
答案:C
答题解析:
范围管理计划是一个计划工具,用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制WBS,以及如何验证和控制范围。
3、以下关于工作包的描述,正确的是()
A、 可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B、 工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C、 工作包是WBS的中间层
D、 不能支持未来的项目活动定义
答案:A
答题解析:
。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成项目的整个工作范围。创建工作分解结构是一个把项目可交付成果和项目工作逐步分层分解为更小的、更易管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构师管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最底层工作单元被称为工作包,它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
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