软考历年试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)
作者:mb647996ddebba72024-05-07 11:16:39
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )不是组建项目团队的工具和技术。A、 事先分派 B、 资源日历 C、 采购(招募) D、 虚拟团队 答案:B答题解析:项目团队的组建
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、( )不是组建项目团队的工具和技术。
A、 事先分派
B、 资源日历
C、 采购(招募)
D、 虚拟团队
答案:B
答题解析:
2、某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月,最糟糕的情况下将花28个月。那么,这个估计的PERT值是()个月。
A、 9
B、 11
C、 13
D、 14
答案:D
答题解析:
3、在项目进度控制中,()不适合用于缩短活动工期。
A、 准确确定项目进度的当前状态
B、 投入更多的资源
C、 改进技术
D、 缩减活动范围
答案:A
答题解析:
1、( )不是组建项目团队的工具和技术。
A、 事先分派
B、 资源日历
C、 采购(招募)
D、 虚拟团队
答案:B
答题解析:
项目团队的组建包括两个子过程:首先获取合适的人员以组成团队,然后建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。组建项目团队过程包括获得所需要的人力资源(个人或团队),将其分配到项目中工作。获取人力资源的依据包括:项目人力资源计划、环境和组织因素、组织过程资产;组建团队的工具和技术主要包括事先分派、谈判、采购、虚拟团队;项目团队的输出包括项目人员分派、资源日历(表示各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间)、可能做出的项目管理计划更新。
2、某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月,最糟糕的情况下将花28个月。那么,这个估计的PERT值是()个月。
A、 9
B、 11
C、 13
D、 14
答案:D
答题解析:
根据公式:
3、在项目进度控制中,()不适合用于缩短活动工期。
A、 准确确定项目进度的当前状态
B、 投入更多的资源
C、 改进技术
D、 缩减活动范围
答案:A
答题解析:
进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。
当项目的实际进度滞后于计划进度时,首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期:
(1)投入更多的资源以加速活动进程;
(2)指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作;
(3)减小活动范围或降低活动要求;
(4)通过改进方法或技术提高生产效率。
而准确确定项目进度的当前状态是进度控制关注的内容之一,不适合用于缩短活动工期。
参考答案:A
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