摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于工作包的描述，正确的是()
A、 可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B、 工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C、 工作包是WBS的中间层
D、 不能支持未来的项目活动定义

答案:A
答题解析:

。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。创建工作分解结构是一个把项目可交付成果和项目工作逐步分层分解为更小的、更易管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构师管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最底层工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

2、某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下()理解正确（天指工作日）。
A、 表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天
B、 表示活动至少需要8人，最多不超过12天
C、 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天
D、 表示活动至少需要64天，最多不超过112天

答案:B
答题解析:

应注意与人无关，只考虑工作日。正常完成要10个工作日，误差为2个工作日，则表示活动至少需要8（10-2）天，最多不超过12（10+2）天。

3、某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（）个月。
A、 9
B、 11
C、 13
D、 14

答案:D
答题解析:

根据公式：

PERT估算的活动历时均值=（悲观估计值+4最可能估计值+乐观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（8+4×12+28）/6=14个月。

参考答案：D