下半年上半年软考试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)
作者:wx6125d801a4b782024-05-07 11:13:28
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、以下关于工作包的描述,正确的是()A、 可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 B、 工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 C、
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、以下关于工作包的描述,正确的是()
A、 可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B、 工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C、 工作包是WBS的中间层
D、 不能支持未来的项目活动定义
答案:A
答题解析:
2、UML 2.0支持13种图,它们可以分成两大类:结构图和行为图。()说法不正确。
A、 部署图是行为图
B、 顺序图是行为图
C、 用例图是行为图
D、 构件图是结构图
答案:A
答题解析:
3、以太网100BASE-TX标准规定的传输介质是()。
A、 3类UTP
B、 5类UTP
C、 单模光纤
D、 多模光纤
答案:B
答题解析:
1、以下关于工作包的描述,正确的是()
A、 可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B、 工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C、 工作包是WBS的中间层
D、 不能支持未来的项目活动定义
答案:A
答题解析:
。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成项目的整个工作范围。创建工作分解结构是一个把项目可交付成果和项目工作逐步分层分解为更小的、更易管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构师管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最底层工作单元被称为工作包,它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
2、UML 2.0支持13种图,它们可以分成两大类:结构图和行为图。()说法不正确。
A、 部署图是行为图
B、 顺序图是行为图
C、 用例图是行为图
D、 构件图是结构图
答案:A
答题解析:
它们可以分成两大类:结构图和行为图。结构图包括:类图、组合结构图、构件图、部署图、对象图和包图;行为图包括:活动图、交互图、用况图和状态机图,其中交互图是顺序图、通信图、交互概览图和时序图的统称。
3、以太网100BASE-TX标准规定的传输介质是()。
A、 3类UTP
B、 5类UTP
C、 单模光纤
D、 多模光纤
答案:B
答题解析:
100Base-T4、100Base-TX和100Base-FX均为常用的快速以太网标准。
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