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软考试题app:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:shuliang512024-05-07 11:12:04
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在项目进度控制中,()不适合用于缩短活动工期。A、 准确确定项目进度的当前状态 B、 投入更多的资源 C、 改进技术 D、 缩减活动范围

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在项目进度控制中,()不适合用于缩短活动工期。
A、 准确确定项目进度的当前状态
B、 投入更多的资源
C、 改进技术
D、 缩减活动范围

答案:A
答题解析:

进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。

当项目的实际进度滞后于计划进度时,首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期:

1)投入更多的资源以加速活动进程;

2)指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作;

3)减小活动范围或降低活动要求;

4)通过改进方法或技术提高生产效率。

而准确确定项目进度的当前状态是进度控制关注的内容之一,不适合用于缩短活动工期。

参考答案A




2、在()中,项目经理的权力最小。
A、 强矩阵型组织
B、 平衡矩阵组织
C、 弱矩阵型组织
D、 项目型组织

答案:C
答题解析:

实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱,其一端为职能型,中间是形形色色的矩阵型。在矩阵型组织和项目型组织中,弱矩阵型组织中的项目经理的权力最小。


参考答案:C





3、矩阵型组织的缺点不包括()
A、 管理成本增加
B、 员工缺乏事业上的连续性和保障
C、 多头领导
D、 资源分配与项目优先的问题产生冲突

答案:B
答题解析:

本题考查项目组织方式中的组织结构。在矩阵型组织内,项目团队的成员来自相关部门,同时接受部门经理和项目经理的领导,矩阵型组织兼有职能型和项目型的特征,依据项目经理对资源包括人力资源影响程度,矩阵型组织可以分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征,弱矩阵性组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理,项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调者和发布者。平衡型矩阵组织内项目经理与职能经理平衡地分享权利。同理,强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征,具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。矩阵型组织存在如下优点:项目经理负责制、有明确的项目目标,改善了项目经理对整体资源的控制,及时响应,获得职能组织更多的支持,最大限度地利用公司的稀缺资源,改善了跨职能部门间的协调合作,使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡,团队成员有归属感、士气高、问题少,出现的冲突较少且容易处理解决。矩阵型组织存在如下缺点:管理成本增加,多头领导,难以监测和控制,资源分配与项目优先的问题产生冲突,权利难以保持平衡等。




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