下半年上半年软考试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)
作者:mb62678baacf7372024-05-07 11:11:41
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在项目进度控制中,()不适合用于缩短活动工期。A、 准确确定项目进度的当前状态 B、 投入更多的资源 C、 改进技术 D、 缩减活动范围
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、在项目进度控制中,()不适合用于缩短活动工期。
A、 准确确定项目进度的当前状态
B、 投入更多的资源
C、 改进技术
D、 缩减活动范围
答案:A
答题解析:
2、()的目的是评价项目产品,以确定其对使用意图的适合性,表明产品是否满足规范说明并遵从标准。
A、 IT审计
B、 技术评审
C、 管理评审
D、 走查
答案:B
答题解析:
3、按照规范的文档管理机制,程序流程图必须在 两个阶段内完成。
A、 需求分析、概要设计
B、 概要设计、详细设计
C、 详细设计、实现阶段
D、 实现阶段、测试阶段
答案:B
答题解析:
1、在项目进度控制中,()不适合用于缩短活动工期。
A、 准确确定项目进度的当前状态
B、 投入更多的资源
C、 改进技术
D、 缩减活动范围
答案:A
答题解析:
进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。
当项目的实际进度滞后于计划进度时,首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期:
(1)投入更多的资源以加速活动进程;
(2)指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作;
(3)减小活动范围或降低活动要求;
(4)通过改进方法或技术提高生产效率。
而准确确定项目进度的当前状态是进度控制关注的内容之一,不适合用于缩短活动工期。
参考答案:A
2、()的目的是评价项目产品,以确定其对使用意图的适合性,表明产品是否满足规范说明并遵从标准。
A、 IT审计
B、 技术评审
C、 管理评审
D、 走查
答案:B
答题解析:
本题考查什么是管理评审、技术评审、检查、走查以及审计等。
3、按照规范的文档管理机制,程序流程图必须在 两个阶段内完成。
A、 需求分析、概要设计
B、 概要设计、详细设计
C、 详细设计、实现阶段
D、 实现阶段、测试阶段
答案:B
答题解析:
试题分析
程序流程图是详细设计说明书用来表示程序中的操作顺序的图形,根据国标《计算机软件产品开发文件编制指南》(GB8567 - 1988)规定,详细设计说明书应在设计阶段(包括概要设计、详细设计)完成。
参考答案:(7)B
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