软考信息系统项目管理师试题及答案:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、矩阵型组织的缺点不包括()A、 管理成本增加 B、 员工缺乏事业上的连续性和保障 C、 多头领导 D、 资源分配与项目优先的问题产生冲突
1、矩阵型组织的缺点不包括()
A、 管理成本增加
B、 员工缺乏事业上的连续性和保障
C、 多头领导
D、 资源分配与项目优先的问题产生冲突
答案:B
答题解析:
本题考查项目组织方式中的组织结构。在矩阵型组织内,项目团队的成员来自相关部门,同时接受部门经理和项目经理的领导,矩阵型组织兼有职能型和项目型的特征,依据项目经理对资源包括人力资源影响程度,矩阵型组织可以分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征,弱矩阵性组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理,项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调者和发布者。平衡型矩阵组织内项目经理与职能经理平衡地分享权利。同理,强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征,具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。矩阵型组织存在如下优点:项目经理负责制、有明确的项目目标,改善了项目经理对整体资源的控制,及时响应,获得职能组织更多的支持,最大限度地利用公司的稀缺资源,改善了跨职能部门间的协调合作,使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡,团队成员有归属感、士气高、问题少,出现的冲突较少且容易处理解决。矩阵型组织存在如下缺点:管理成本增加,多头领导,难以监测和控制,资源分配与项目优先的问题产生冲突,权利难以保持平衡等。
2、 根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A,综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的①为 子系统。
A、 水平子系统
B、 建筑群子系统
C、 工作区子系统
D、 设备间子系统
答案:C
答题解析:
目前在综合布线领域被广泛遵循的标准是EIA/TIA568A。在EIA/TIA-568A中把综合布线系统分为6个子系统:建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统。
综合布线系统的范围应根据建筑工程项目范围来定,主要有单幢建筑和建筑群体两种范围。单幢建筑中的综合布线系统工程范围,一般是指在整幢建筑内部敷设的通信线路,还应包括引出建筑物的通信线路。建筑物内部的综合布线系统包括设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统。
综合布线系统的工程范围除包括每幢建筑内的通信线路外,还需包括各栋建筑之间相互连接的通信线路。
参考答案(13) C
3、通过局域网接入因特网,图中箭头所指的两个设备是 () 。
A、 二层交换机
B、 路由器
C、 网桥
D、 集线器
答案:B
答题解析:
交换机用于将一些计算机连接起来组成一个局域网,工作在链路层。
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