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软考信息系统项目管理师试题及答案:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:mb64e70626def822024-05-07 11:06:24
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、矩阵型组织的缺点不包括()A、 管理成本增加 B、 员工缺乏事业上的连续性和保障 C、 多头领导 D、 资源分配与项目优先的问题产生冲突

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、矩阵型组织的缺点不包括()
A、 管理成本增加
B、 员工缺乏事业上的连续性和保障
C、 多头领导
D、 资源分配与项目优先的问题产生冲突

答案:B
答题解析:

本题考查项目组织方式中的组织结构。在矩阵型组织内,项目团队的成员来自相关部门,同时接受部门经理和项目经理的领导,矩阵型组织兼有职能型和项目型的特征,依据项目经理对资源包括人力资源影响程度,矩阵型组织可以分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征,弱矩阵性组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理,项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调者和发布者。平衡型矩阵组织内项目经理与职能经理平衡地分享权利。同理,强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征,具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。矩阵型组织存在如下优点:项目经理负责制、有明确的项目目标,改善了项目经理对整体资源的控制,及时响应,获得职能组织更多的支持,最大限度地利用公司的稀缺资源,改善了跨职能部门间的协调合作,使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡,团队成员有归属感、士气高、问题少,出现的冲突较少且容易处理解决。矩阵型组织存在如下缺点:管理成本增加,多头领导,难以监测和控制,资源分配与项目优先的问题产生冲突,权利难以保持平衡等。



2、 根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A,综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的①为    子系统。
A、 水平子系统
B、 建筑群子系统
C、 工作区子系统
D、 设备间子系统

答案:C
答题解析:

目前在综合布线领域被广泛遵循的标准是EIA/TIA568A。在EIA/TIA-568A中把综合布线系统分为6个子系统:建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统。
综合布线系统的范围应根据建筑工程项目范围来定,主要有单幢建筑和建筑群体两种范围。单幢建筑中的综合布线系统工程范围,一般是指在整幢建筑内部敷设的通信线路,还应包括引出建筑物的通信线路。建筑物内部的综合布线系统包括设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统。
综合布线系统的工程范围除包括每幢建筑内的通信线路外,还需包括各栋建筑之间相互连接的通信线路。
参考答案(13) C



3、通过局域网接入因特网,图中箭头所指的两个设备是 () 。
A、 二层交换机
B、 路由器
C、 网桥
D、 集线器

答案:B
答题解析:

交换机用于将一些计算机连接起来组成一个局域网,工作在链路层。


路由器工作在网络层,是用于网络之间互联的设备,它主要用于在不同网络之间存储转发数据分组。与网桥不同之处就在于路由器主要用于广域网。路由器提供了各种各样、各种速率的链路或子网接口,是一个主动的、智能的网络结点,它参与了网络管理,提供对资源的动态控制,支持工程和维护活动,主要功能有连接WAN、数据处理(数据包过滤、转发、优先选择、复用、加密和压缩等)、管理设施(配置管理、容错管理和性能管理)。路由器用于包含数以百计、数以千计的大型网络环境,由于它处于ISO/OSI模型的网络层,可将网络划分为多个子网,并在这些子网中引导信息流向。


网桥工作在数据链路层,能连接不同传输介质的网络。采用不同高层协议的网络不能通过网桥互相通信。


集线器的作用可以简单地理解为将一些计算机连接起来组成一个局域网。集线器采用的是共享带宽的工作方式,而交换机是独享带宽。


参考答案:B






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