摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Estimate activity durations is the processof estimating the number of work periods to complete indivities with estimatedresources . the tools and technques is not including（ ）.
A、 expert judgment
B、 analogous estimating
C、 requirements traceability matrix
D、 three-point estimating

答案:C
答题解析:

翻译：估算活动的持续时间是估算在有限的资源内完成单项活动所需工作时间段数的过程，所需的工具技术不包括需求跟踪矩阵。

A．专家判断 B．类比估算 C．需求跟踪矩阵 D．三点估算

2、A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是：（ ）。
A、 该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户
B、 干系人管理工作应由该项目成员分工负责
C、 干系人管理有助于为项目赢得更多的资源
D、 通常来说，干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大，随着项目的进展逐渐减弱

答案:B
答题解析:

项目干系人指的是受项目影响和影响项目的个人或组织，所以A选项正确。
干系人管理由项目经理负责，所以B选项错。
干系人管理的好处之一是可能赢得更多的资源，所以C选项正确。
干系人在项目启动阶段影响最大，随着项目的进行逐渐减弱，所以D选项正确。

3、人们对风险事件都有一定的承受能力，当（ ）时，人们愿意承担的风险越大。
A、 项目活动投入的越多
B、 项目的收益越大
C、 个人、组织拥有的资源越少
D、 组织中高级别管理人员相对较少

答案:B
答题解析:

人们对风险的承受能力主要受收益大小、投入大小与项目活动主体的地位和拥有的资源有关。当投入少的时候人们可以接受较大的风险。管理级别高的人员与级别低的相比，也能够承受较大风险。个人、组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。并且，通过常识也能判断出收益多的时候，人们愿意承担更大的风险。