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信息系统项目管理师考试试题:2018年5月信息系统项目管理师 上午

作者:mb6059652fef3b12024-05-07 10:56:57
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )includes the processes required to ensure that the project includ

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、( )includes the processes required to ensure that the project includes all the work required , and only the work required , to compete the project successfully . managing the project scope is primarily concerned with defining and controlling what is not included in the project.
A、 Create scope
B、 Project stakeholder management
C、 Preject scope management
D、 Project cost management

答案:C
答题解析:

翻译:项目范围管理包含所有必须的工作,并且只包含必须的工作才能成功的完成一个项目。管理项目的范围主要涉及识别与控制不包括在项目中的内容。

A.创造范围 B.项目干系人管理 C.项目范围管理 D.项目成本管理



2、在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中( )方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A、 权力/利益方格
B、 权力/影响方格
C、 影响/作用方格
D、 凸显模型

答案:C
答题解析:

在干系人很多的情况下,就必须对关键干系人进行分类和排序,以便有效分配精力,来了解和管理关键干系人的期望。可用的分类方法有多种,包括但不限于:

1)权力/利益方格:根据干系人的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组。

2)权力/影响方格:根据干系人的职权(权力)大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分组。

3)影响/作用方格:根据干系人主动参与(影响)项目的程度以及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分组。

4)凸显模型:根据干系人的权力(施加自己意愿的能力),识别干系人紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对干系人进行分类。



3、A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目,包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目,不正确的是:( )。
A、 该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户
B、 干系人管理工作应由该项目成员分工负责
C、 干系人管理有助于为项目赢得更多的资源
D、 通常来说,干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大,随着项目的进展逐渐减弱

答案:B
答题解析:

项目干系人指的是受项目影响和影响项目的个人或组织,所以A选项正确。
干系人管理由项目经理负责,所以B选项错。
干系人管理的好处之一是可能赢得更多的资源,所以C选项正确。
干系人在项目启动阶段影响最大,随着项目的进行逐渐减弱,所以D选项正确。





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