软考培训多少钱:2018年5月信息系统项目管理师 上午
作者:wx6225b14cdec172024-05-07 10:43:25
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成,所需
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成,所需项目总费用为( )万元。
A、 60
B、 64
C、 56
D、 45
答案:A
答题解析:
2、通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于( )。
A、 定性风险分析
B、 识别风险
C、 定量风险分析
D、 风险监控
答案:A
答题解析:
3、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是( )。
A、 新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险
B、 项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C、 项目经理对于所有冲突要设法解决或减少,鼓励团队成员良性竞争
D、 项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可
答案:D
答题解析:
1、某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成,所需项目总费用为( )万元。
A、 60
B、 64
C、 56
D、 45
答案:A
答题解析:
关键路径为ACD,共12天。求最快完成时间需要压缩关键路径,如果ACD都压缩,费用是15+15+13+11+10=64万元,不满足要求;因此可以压缩C、D,关键路径变为AB,工期是11天,费用是10+15+13+11+11=60万元,满足要求;但还能继续压缩B,费用是10+17+13+11+9=60万元,工期9天。
2、通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于( )。
A、 定性风险分析
B、 识别风险
C、 定量风险分析
D、 风险监控
答案:A
答题解析:
定性风险分析是指通过该考虑风险发生的概率、风险发生后对项目目标的影响和其他因素,对已识别风险的优先级进行评估的过程。
3、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是( )。
A、 新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险
B、 项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C、 项目经理对于所有冲突要设法解决或减少,鼓励团队成员良性竞争
D、 项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可
答案:D
答题解析:
选项A,如果新成员的经验不足反而会增加项目的风险。
选项B,项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。
选项C,某些冲突没有办法完全解决,这也是不现实的。冲突的处理方式有5种,分别是撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令、合作/解决问题。
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>