软考高级信息系统项目管理师试题:2018年5月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成,所需
1、某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成,所需项目总费用为( )万元。
A、 60
B、 64
C、 56
D、 45
答案:A
答题解析:
关键路径为ACD,共12天。求最快完成时间需要压缩关键路径,如果ACD都压缩,费用是15+15+13+11+10=64万元,不满足要求;因此可以压缩C、D,关键路径变为AB,工期是11天,费用是10+15+13+11+11=60万元,满足要求;但还能继续压缩B,费用是10+17+13+11+9=60万元,工期9天。
2、人们对风险事件都有一定的承受能力,当( )时,人们愿意承担的风险越大。
A、 项目活动投入的越多
B、 项目的收益越大
C、 个人、组织拥有的资源越少
D、 组织中高级别管理人员相对较少
答案:B
答题解析:
人们对风险的承受能力主要受收益大小、投入大小与项目活动主体的地位和拥有的资源有关。当投入少的时候人们可以接受较大的风险。管理级别高的人员与级别低的相比,也能够承受较大风险。个人、组织拥有的资源越多,其风险承受能力也越大。并且,通过常识也能判断出收益多的时候,人们愿意承担更大的风险。
3、( )不属于风险识别的依据。
A、 成本管理计划
B、 范围基准
C、 采购文件
D、 风险类别
答案:D
答题解析:
风险识别的依据即风险识别的输入,包括:①~⑤风险、成本、进度、质量、人力资源管理计划;⑥范围基准;⑦活动成本估算和活动时间估算;⑧干系人登记册;⑨项目文件;⑩采购文件;⑪事业环境因素;⑫组织过程资产。
选项D的风险类别是风险管理计划的输出内容,可以理解为风险分类的一种架构,典型应用是风险分解结构RBS,列出了一个项目中可能发生的风险分类。
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