软考历年试题及答案pdf:2018年5月信息系统项目管理师 上午




摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成,所需

1、某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成,所需项目总费用为( )万元。
A、 60
B、 64
C、 56
D、 45
答案:A
答题解析:
关键路径为ACD,共12天。求最快完成时间需要压缩关键路径,如果ACD都压缩,费用是15+15+13+11+10=64万元,不满足要求;因此可以压缩C、D,关键路径变为AB,工期是11天,费用是10+15+13+11+11=60万元,满足要求;但还能继续压缩B,费用是10+17+13+11+9=60万元,工期9天。
2、项目管理计划的内容不包括( )。
A、 沟通管理计划
B、 选择的生命周期模型
C、 变更日志
D、 成本基准
答案:C
答题解析:
一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可,由一个或多个部分计划, 以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。其他组成部分可以包括这些内容:里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。
项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果,包括:①项目管理团队选择的各个项目管理过程;②每一选定过程的实施水平;③对实施这些过程时使用的工具与技术所作的说明;④在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果;⑤为了实现项目目标所执行工作的方式、方法;⑥监控变更的方式、方法;⑦实施配置管理的方式、方法;⑧使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法;⑨项目干系人之间的沟通需要与技术;⑩选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段;⑪高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。
3、关于项目目标的描述,不正确的是:( )。
A、 项目可以有一个目标,也可以有多个目标
B、 项目目标可以量化,也可以不量化
C、 项目的成果目标与约束目标可能会冲突
D、 项目目标应该是具体的、可实现的
答案:B
答题解析:
项目的目标要求遵守SMART原则,即项目的目标要求是具体的、可测量的、可达到的、有相关性的、有明确时限的。因此项目的目标要求是可以量化的。

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