摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项工程的活动明细如下表（时间：周：费用：万元）：项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为（ ）周。
A、 9
B、 8
C、 14
D、 12

答案:A
答题解析:

关键路径为ACD，共12周。求最快完成时间需要压缩关键路径，各活动的压缩费率和可压缩时间分别为：
A：5万元/周 可压1周
B：1万元/周 可压2周
C：1万元/周 可压1周
D：1.5万元/周 可压2周
先压缩压缩费小的关键活动C活动1周，压缩后变成了两条关键路径ACD和AB，项目工期变成了11周，项目费用为直接费加间接费是：10+15+13+8+11=57万元，预算还有结余，仍可继续压缩。
接着同时压缩B和D各两周，项目工期变为9周，费用是10+17+13+11+9=60万元，预算还有结余。
如果继续压缩A活动1周，项目工期变为8周，费用是15+17+13+11+8=64万元，超出了预算63万元，所以不能再压缩A，所以最终答案是9周。

2、在项目沟通过程中，会使用各种沟通方法。电子邮件沟通属于（ ）。
A、 实时沟通
B、 推式沟通
C、 拉式沟通
D、 情景式沟通

答案:B
答题解析:

沟通方法及优缺点见下表。

3、在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A、 权力／利益方格
B、 权力／影响方格
C、 影响／作用方格
D、 凸显模型

答案:C
答题解析:

在干系人很多的情况下，就必须对关键干系人进行分类和排序，以便有效分配精力，来了解和管理关键干系人的期望。可用的分类方法有多种，包括但不限于：

1）权力/利益方格：根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。

2）权力/影响方格：根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组。

3）影响/作用方格：根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组。

4）凸显模型：根据干系人的权力（施加自己意愿的能力），识别干系人紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。