当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考历年试题及答案:2018年5月信息系统项目管理师 上午

软考历年试题及答案:2018年5月信息系统项目管理师 上午

作者:shuliang512024-05-07 10:40:59
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成时间为

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成时间为( )周。
A、 9
B、 8
C、 14
D、 12

答案:A
答题解析:

关键路径为ACD,共12周。求最快完成时间需要压缩关键路径,各活动的压缩费率和可压缩时间分别为:
A:5万元/周 可压1周
B:1万元/周 可压2周
C:1万元/周 可压1周
D:1.5万元/周 可压2周
先压缩压缩费小的关键活动C活动1周,压缩后变成了两条关键路径ACD和AB,项目工期变成了11周,项目费用为直接费加间接费是:10+15+13+8+11=57万元,预算还有结余,仍可继续压缩。
接着同时压缩B和D各两周,项目工期变为9周,费用是10+17+13+11+9=60万元,预算还有结余。
如果继续压缩A活动1周,项目工期变为8周,费用是15+17+13+11+8=64万元,超出了预算63万元,所以不能再压缩A,所以最终答案是9周。



2、关于WBS的描述,不正确的是: (   )。
A、 WBS 必须且只能包括100%的工作
B、 WBS 的元素必须指定一个或多个负责人
C、 WBS 应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
D、 分包出去的工作也应纳入WBS中

答案:B
答题解析:

在WBS在分解的过程中,应该注意以下八个方面:

1)WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务,仅仅是一连串特别的活动。

2)WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动

3)WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁,WBS的底层不但要支持项目管理计划,而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。

4)WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。

5)WBS的指导。作为指导而不是原则,WBS应控制在4~6层。当然,大项目可以超过6层。

6)WBS应包括项目管理工作,也要包括分包出去的工作。

7)WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。

8)WBS并非是一成不变的,在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改。



3、( )属于控制范围的活动。
A、 与客户仔细讨论项目范围说明书,并请客户签字
B、 当客户提出新的需求时,说服用户放弃新的需求
C、 确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动
D、 确认每项工作是否有明确的质量标准

答案:B
答题解析:

选项A是范围定义的内容。选项C、D都是范围确认的工作内容。

项目干系人进行范围确认时,一般需要检查以下六个方面的问题:①可交付成果是否是确定的、可确认的;②每个可交付成果是否有明确的里程碑,里程碑是否有明确的、可辨别的事件;③是否有明确的质量标准;④审核和承诺是否有清晰的表达;⑤项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动,有没有遗漏或者错误;⑥项目范围的风险是否太高,管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击。




免费刷题报考资讯 机考模拟 学习群