摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。
A、 项目集指导委员会
B、 项目治理委员会
C、 项目集变更控制委员会
D、 项目管理办公室

答案:A
答题解析:

项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议作出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。

2、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30, 000元，折现均为10％。项目情况如下：方案A ：第一年现金流为 14 , 000 元，第二年现金流 19 , 000 元 方案B ：第一年现金流为 23 , 000 元，第二年现金流 20 , 000 元方案C ：第一年现金流为 18 , 000 元，第二年现金流 24 , 000 元方案D ：第一年现金流为 21 , 000 元，第二年现金流 22 , 000 元则小李应该优先选择（）。
A、 方案 A
B、 方案 B
C、 方案 C
D、 方案 D

答案:B
答题解析:

方案A净现值：-30000+14000/1.1+19000/1.21=-1571

方案B净现值：-30000+23000/1.1+20000/1.21=7438

方案C净现值：-30000+18000/1.1+24000/1.21=6199

方案D净现值：-30000+21000/1.1+22000/1.21=7273

3、（）不属于制定预算过程的输出。
A、 成本基准
B、 范围基准
C、 项目资金需求
D、 更新的活动成本估算

答案:B
答题解析:

制定预算过程的输出有：①成本基准；②项目资金需求；③项目文件更新（可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：风险登记册；活动成本估算；项目进度计划）。