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信息系统项目管理师下午题上午题:2018年5月信息系统项目管理师 上午

作者:mb64e6fe9e464692024-05-06 11:14:40
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目,已知项目周期均为2年且期初投资额都是30, 000元,折现均为10%。项目情况如下:方

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目,已知项目周期均为2年且期初投资额都是30, 000元,折现均为10%。项目情况如下:方案A :第一年现金流为 14 , 000 元,第二年现金流 19 , 000 元 方案B :第一年现金流为 23 , 000 元,第二年现金流 20 , 000 元方案C :第一年现金流为 18 , 000 元,第二年现金流 24 , 000 元方案D :第一年现金流为 21 , 000 元,第二年现金流 22 , 000 元则小李应该优先选择()。
A、 方案 A
B、 方案 B
C、 方案 C
D、 方案 D

答案:B
答题解析:

方案A净现值:-30000+14000/1.1+19000/1.21=-1571

方案B净现值:-30000+23000/1.1+20000/1.21=7438

方案C净现值:-30000+18000/1.1+24000/1.21=6199

方案D净现值:-30000+21000/1.1+22000/1.21=7273



2、通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于( )。
A、 定性风险分析
B、 识别风险
C、 定量风险分析
D、 风险监控

答案:A
答题解析:

定性风险分析是指通过该考虑风险发生的概率、风险发生后对项目目标的影响和其他因素,对已识别风险的优先级进行评估的过程。



3、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是(   )。
A、 新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险
B、 项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C、 项目经理对于所有冲突要设法解决或减少,鼓励团队成员良性竞争
D、 项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

答案:D
答题解析:

选项A,如果新成员的经验不足反而会增加项目的风险。

选项B,项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。

选项C,某些冲突没有办法完全解决,这也是不现实的。冲突的处理方式有5种,分别是撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令、合作/解决问题。




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