摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30, 000元，折现均为10％。项目情况如下：方案A ：第一年现金流为 14 , 000 元，第二年现金流 19 , 000 元 方案B ：第一年现金流为 23 , 000 元，第二年现金流 20 , 000 元方案C ：第一年现金流为 18 , 000 元，第二年现金流 24 , 000 元方案D ：第一年现金流为 21 , 000 元，第二年现金流 22 , 000 元则小李应该优先选择（）。
A、 方案 A
B、 方案 B
C、 方案 C
D、 方案 D

答案:B
答题解析:

方案A净现值：-30000+14000/1.1+19000/1.21=-1571

方案B净现值：-30000+23000/1.1+20000/1.21=7438

方案C净现值：-30000+18000/1.1+24000/1.21=6199

方案D净现值：-30000+21000/1.1+22000/1.21=7273

2、某项目包含a、b、c、d、e、f、g七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，该项目工期是（ ）天。
A、 13
B、 14
C、 15
D、 16

答案:C
答题解析:

关键路径为ADFG，工期为15天。C的总时差是1天。

3、关于WBS的描述，不正确的是: (   )。
A、 WBS 必须且只能包括100%的工作
B、 WBS 的元素必须指定一个或多个负责人
C、 WBS 应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
D、 分包出去的工作也应纳入WBS中

答案:B
答题解析:

在WBS在分解的过程中，应该注意以下八个方面：

1）WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。

2）WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动

3）WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。

4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。

5）WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层。当然，大项目可以超过6层。

6）WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作。

7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

8）WBS并非是一成不变的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。