摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于组织战略的描述，不正确的是（ ）。
A、 战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定
B、 战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针
C、 战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得
D、 战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排

答案:C
答题解析:

战略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有，也有可能是组织外部，但可以被组织通过协商获得的资源。

2、识别项目干系人是（ ）的子过程。
A、 启动过程组
B、 计划过程组
C、 执行过程组
D、 监督与控制过程组

答案:A
答题解析:

项目管理五大过程组十大知识领域对照表见下表。

识别干系人属于启动过程组，因此本题选择A。

3、项目管理计划的内容不包括（ ）。
A、 沟通管理计划
B、 选择的生命周期模型
C、 变更日志
D、 成本基准

答案:C
答题解析:

一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可，由一个或多个部分计划， 以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。其他组成部分可以包括这些内容：里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。

项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果，包括：①项目管理团队选择的各个项目管理过程；②每一选定过程的实施水平；③对实施这些过程时使用的工具与技术所作的说明；④在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果；⑤为了实现项目目标所执行工作的方式、方法；⑥监控变更的方式、方法；⑦实施配置管理的方式、方法；⑧使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法；⑨项目干系人之间的沟通需要与技术；⑩选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段；⑪高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。