摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于组织战略的描述，不正确的是（ ）。
A、 战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定
B、 战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针
C、 战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得
D、 战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排

答案:C
答题解析:

战略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有，也有可能是组织外部，但可以被组织通过协商获得的资源。

2、信息系统可行性   研究包括很多方面的内容，（ ）中经常会用到敏感性分析。
A、 技术可行性分析
B、 经济可行性分析
C、 运行环境可行性分析
D、 社会可行性分析

答案:B
答题解析:

经济可行性分析主要是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

3、关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是：（ ）。
A、 项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析
B、 项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段
C、 项目评估由项目建设单位实施，目的是审查项目可行性研究的可靠性。真实性、和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据
D、 项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件

答案:C
答题解析:

“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。

项目论证一般分为三个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性 研究。

项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）进行的评估过程。其目的是审查项目可行性 研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件。