计算机软考培训机构:2018年5月信息系统项目管理师 上午
作者:mb64a2dd422e24f2024-05-06 11:09:19
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于合同管理的描述,不正确的是( )。① 合同管理包括:合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理 ②
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、关于合同管理的描述,不正确的是( )。① 合同管理包括:合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理 ② 对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明 ③ 如果合同中有附件,对于附件的内容也应精心准备,当主合同与附件产生矛盾时,以附件为主④ 为了使签约各方对合同有一致的理解,合同一律使用行业标准合同⑤ 签订合同前应了解相关环境,做出正确的风险分析判断
A、 ① ②
B、 ③ ④
C、 ② ⑤
D、 ① ⑤
答案:B
答题解析:
2、通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于( )。
A、 定性风险分析
B、 识别风险
C、 定量风险分析
D、 风险监控
答案:A
答题解析:
3、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是( )。
A、 新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险
B、 项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C、 项目经理对于所有冲突要设法解决或减少,鼓励团队成员良性竞争
D、 项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可
答案:D
答题解析:
1、关于合同管理的描述,不正确的是( )。① 合同管理包括:合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理 ② 对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明 ③ 如果合同中有附件,对于附件的内容也应精心准备,当主合同与附件产生矛盾时,以附件为主④ 为了使签约各方对合同有一致的理解,合同一律使用行业标准合同⑤ 签订合同前应了解相关环境,做出正确的风险分析判断
A、 ① ②
B、 ③ ④
C、 ② ⑤
D、 ① ⑤
答案:B
答题解析:
如果合同有附件,对于附件的内容也应精心准备,并注意保持与主合同一致,不要相互之间产生矛盾。
为了使签约各方对合同的一致理解,建议如下:
1)使用国家或行业标准的合同格式。
2)为避免因条款的不完备或歧义而引起合同纠纷,卖方应认真审阅买方拟订的合同条款。除了法律的强制性规定外,其他合同条款都应与买方在充分协商并达成一致的基础上进行约定。
2、通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于( )。
A、 定性风险分析
B、 识别风险
C、 定量风险分析
D、 风险监控
答案:A
答题解析:
定性风险分析是指通过该考虑风险发生的概率、风险发生后对项目目标的影响和其他因素,对已识别风险的优先级进行评估的过程。
3、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是( )。
A、 新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险
B、 项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C、 项目经理对于所有冲突要设法解决或减少,鼓励团队成员良性竞争
D、 项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可
答案:D
答题解析:
选项A,如果新成员的经验不足反而会增加项目的风险。
选项B,项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。
选项C,某些冲突没有办法完全解决,这也是不现实的。冲突的处理方式有5种,分别是撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令、合作/解决问题。
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