摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于合同管理的描述，不正确的是（ ）。① 合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理　　② 对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明　③ 如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主④ 为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同⑤ 签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断
A、 ① ②
B、 ③ ④
C、 ② ⑤
D、 ① ⑤

答案:B
答题解析:

如果合同有附件，对于附件的内容也应精心准备，并注意保持与主合同一致，不要相互之间产生矛盾。

为了使签约各方对合同的一致理解，建议如下：

1）使用国家或行业标准的合同格式。

2）为避免因条款的不完备或歧义而引起合同纠纷，卖方应认真审阅买方拟订的合同条款。除了法律的强制性规定外，其他合同条款都应与买方在充分协商并达成一致的基础上进行约定。

2、企业系统规划（Business System，BSP）办法包含一定的步骤，完成准备工作后，需要进行的四个步骤依次是：（ ）。
A、 定义企业过程，识别定义数据类，确定管理部门对系统的要求，分析现有系统
B、 识别定义数据类，定义企业过程，确定管理部门对系统的要求，分析现有系统
C、 定义企业过程，识别定义数据类，分析现有系统，确定管理部门对系统的要求
D、 识别定义数据类，定义企业过程，分析现有系统，确定管理部门对系统的要求

答案:C
答题解析:

企业系统规划的步骤如下图所示。

3、在信息系统的规划工具中，下表是（ ）。
A、 过程／组织矩阵
B、 资源／数据矩阵
C、 优先矩阵
D、 过程／数据矩阵

答案:A
答题解析:

为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程/组织矩阵的方法。例如，在下表中，对号（√）代表负责和决策，星号（*）代表过程主要涉及，加号代表过程有涉及，空白表示过程不涉及。