摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（ ）。① 及时，正式的提出变更，且留下书面记录　　② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验　　③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证　　④ 审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准　　⑤ 发出变更通知并组织实施　　⑥ 变更实施的过程监控，配置管理员负责基准的监控　　⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准　　⑧ 基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨
A、 ② ③ ⑤
B、 ② ④ ⑥
C、 ① ② ③ ④
D、 ⑤ ⑦ ⑧

答案:B
答题解析:

②应为：变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。
④应为：变更审查过程是项目所有者根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准。
⑥应为：变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准的监控。

2、关于WBS的描述，不正确的是: (   )。
A、 WBS 必须且只能包括100%的工作
B、 WBS 的元素必须指定一个或多个负责人
C、 WBS 应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
D、 分包出去的工作也应纳入WBS中

答案:B
答题解析:

在WBS在分解的过程中，应该注意以下八个方面：

1）WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。

2）WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动

3）WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。

4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。

5）WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层。当然，大项目可以超过6层。

6）WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作。

7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

8）WBS并非是一成不变的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。

3、（ ）属于控制范围的活动。
A、 与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字
B、 当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求
C、 确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动
D、 确认每项工作是否有明确的质量标准

答案:B
答题解析:

选项A是范围定义的内容。选项C、D都是范围确认的工作内容。

项目干系人进行范围确认时，一般需要检查以下六个方面的问题：①可交付成果是否是确定的、可确认的；②每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件；③是否有明确的质量标准；④审核和承诺是否有清晰的表达；⑤项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动，有没有遗漏或者错误；⑥项目范围的风险是否太高，管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击。