软考在线培训:2018年5月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述,不正确的是( )。① 及时,正式的提出变更,且留下书面记录
1、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述,不正确的是( )。① 及时,正式的提出变更,且留下书面记录 ② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验 ③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证 ④ 审查过程中,客户根据变更申请及评估方案,决定是否变更项目基准 ⑤ 发出变更通知并组织实施 ⑥ 变更实施的过程监控,配置管理员负责基准的监控 ⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准 ⑧ 基准调整后,需要判断项目是否已纳入正轨
A、 ② ③ ⑤
B、 ② ④ ⑥
C、 ① ② ③ ④
D、 ⑤ ⑦ ⑧
答案:B
答题解析:
②应为:变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。
④应为:变更审查过程是项目所有者根据变更申请及评估方案,决定是否变更项目基准。
⑥应为:变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准的监控。
2、某项目包含a、b、c、d、e、f、g七个活动,各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示,该项目工期是( )天。
A、 13
B、 14
C、 15
D、 16
答案:C
答题解析:
关键路径为ADFG,工期为15天。C的总时差是1天。
3、关于WBS的描述,不正确的是: ( )。
A、 WBS 必须且只能包括100%的工作
B、 WBS 的元素必须指定一个或多个负责人
C、 WBS 应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
D、 分包出去的工作也应纳入WBS中
答案:B
答题解析:
在WBS在分解的过程中,应该注意以下八个方面:
1)WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务,仅仅是一连串特别的活动。
2)WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动
3)WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁,WBS的底层不但要支持项目管理计划,而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。
4)WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。
5)WBS的指导。作为指导而不是原则,WBS应控制在4~6层。当然,大项目可以超过6层。
6)WBS应包括项目管理工作,也要包括分包出去的工作。
7)WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。
8)WBS并非是一成不变的,在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改。
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>