摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（ ）。① 及时，正式的提出变更，且留下书面记录　　② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验　　③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证　　④ 审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准　　⑤ 发出变更通知并组织实施　　⑥ 变更实施的过程监控，配置管理员负责基准的监控　　⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准　　⑧ 基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨
A、 ② ③ ⑤
B、 ② ④ ⑥
C、 ① ② ③ ④
D、 ⑤ ⑦ ⑧

答案:B
答题解析:

②应为：变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。
④应为：变更审查过程是项目所有者根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准。
⑥应为：变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准的监控。

2、项目管理计划的内容不包括（ ）。
A、 沟通管理计划
B、 选择的生命周期模型
C、 变更日志
D、 成本基准

答案:C
答题解析:

一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可，由一个或多个部分计划， 以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。其他组成部分可以包括这些内容：里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。

项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果，包括：①项目管理团队选择的各个项目管理过程；②每一选定过程的实施水平；③对实施这些过程时使用的工具与技术所作的说明；④在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果；⑤为了实现项目目标所执行工作的方式、方法；⑥监控变更的方式、方法；⑦实施配置管理的方式、方法；⑧使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法；⑨项目干系人之间的沟通需要与技术；⑩选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段；⑪高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。

3、关于项目目标的描述，不正确的是：（ ）。
A、 项目可以有一个目标，也可以有多个目标
B、 项目目标可以量化，也可以不量化
C、 项目的成果目标与约束目标可能会冲突
D、 项目目标应该是具体的、可实现的

答案:B
答题解析:

项目的目标要求遵守SMART原则，即项目的目标要求是具体的、可测量的、可达到的、有相关性的、有明确时限的。因此项目的目标要求是可以量化的。