摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（ ）。① 及时，正式的提出变更，且留下书面记录　　② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验　　③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证　　④ 审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准　　⑤ 发出变更通知并组织实施　　⑥ 变更实施的过程监控，配置管理员负责基准的监控　　⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准　　⑧ 基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨
A、 ② ③ ⑤
B、 ② ④ ⑥
C、 ① ② ③ ④
D、 ⑤ ⑦ ⑧

答案:B
答题解析:

②应为：变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。
④应为：变更审查过程是项目所有者根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准。
⑥应为：变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准的监控。

2、办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照cmmi（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照cmmi（能力成熟度模型），a公司达到了（ ）级别。
A、 CMMI2
B、 CMMI3
C、 CMMI4
D、 CMMI5

答案:C
答题解析:

CMMI成熟度有五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。

1）成熟度级别1级：初始级。该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。

2）成熟度级别2级：已管理级。该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。

3）成熟度级别3级：已定义级。处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目，而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。

4）成熟度级别4级：已量化级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。

5）成熟度级别5级：持续优化级。5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，4级关注子过程层面的绩效，而5级则关注整体绩效。

3、软件测试是发现软件错误（缺陷）的主要手段，软件测试方法可分为静态测试和动态测试，其中（ ）属于静态测试。
A、 代码走查
B、 功能测试
C、 黑盒测试
D、 白盒测试

答案:A
答题解析: