摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（ ）的需求。
A、 生理
B、 受尊重
C、 社会交往
D、 自我实现

答案:C
答题解析:

马斯洛需要层次理论，从低到高可以分为五个层级：

1）生理需求：对衣食住行等需求都是生理需求。常见的激励措施有员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、奖金等。

2）安全需求：包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。常见的激励措施有养老保险、医疗保障、长期劳动合同、意外保险、失业保险等。

3）社会交往的需求：包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。常见的激励措施有定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。

4）受尊重的需求：自尊心和荣誉感。荣誉来自他人，自尊来自自己。常见的激励措施有荣誉性的奖励，形象、地位的提升，颁发奖章，作为导师培训他人等。

5）自我实现的需求：实现自己的潜力，发挥个人能力到最大程度，使自己越来越成为自己所期望的人物。常见的激励措施有给他更多的空间让他负责、让他成为智囊团、参与决策、参与公司的管理会议等。

2、关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是：（ ）。
A、 项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析
B、 项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段
C、 项目评估由项目建设单位实施，目的是审查项目可行性研究的可靠性。真实性、和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据
D、 项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件

答案:C
答题解析:

“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。

项目论证一般分为三个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性 研究。

项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）进行的评估过程。其目的是审查项目可行性 研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件。

3、（ ）不是V模型的特点。
A、 体现了开发和测试同等重要的思想
B、 测试是开发生命周期中的阶段
C、 针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应
D、 适用于用户需求不明确或动态变化的情形

答案:D
答题解析:

V模型的特点：

1）V模型体现的主要思想是开发和测试同等重要，左侧代表的是开发活动，右侧代表的是测试活动。

2）V模型针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应。

3）测试依据是开发生命周期中的阶段，与瀑布模型不同的是，有多个测试级别与开发阶段对应。

4）V模型适用于需求明确和需求变更不频繁的情形。