摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A、 权力／利益方格
B、 权力／影响方格
C、 影响／作用方格
D、 凸显模型

答案:C
答题解析:

在干系人很多的情况下，就必须对关键干系人进行分类和排序，以便有效分配精力，来了解和管理关键干系人的期望。可用的分类方法有多种，包括但不限于：

1）权力/利益方格：根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。

2）权力/影响方格：根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组。

3）影响/作用方格：根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组。

4）凸显模型：根据干系人的权力（施加自己意愿的能力），识别干系人紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。

2、关于变更申请的描述，不正确的是: （ ）
A、 实施整体变更控制过程贯穿项目始终
B、 变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救
C、 变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决
D、 实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态记录、配置核实与审计

答案:C
答题解析:

大多数情况下，变更的审批都是由CCB来完成，但是某些情况下的变更必须由顾客批准。

3、某项目包含a、b、c、d、e、f、g七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，活动c的总浮动时间是（ ）天。
A、 0
B、 1
C、 2
D、 3

答案:B
答题解析:

关键路径为ADFG，工期为15天。C的总时差是1天。