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软考下午题上午题:2018年5月信息系统项目管理师 上午

作者:mb626b4ecb17df22024-05-06 10:51:35
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中( )方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中( )方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A、 权力/利益方格
B、 权力/影响方格
C、 影响/作用方格
D、 凸显模型

答案:C
答题解析:

在干系人很多的情况下,就必须对关键干系人进行分类和排序,以便有效分配精力,来了解和管理关键干系人的期望。可用的分类方法有多种,包括但不限于:

1)权力/利益方格:根据干系人的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组。

2)权力/影响方格:根据干系人的职权(权力)大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分组。

3)影响/作用方格:根据干系人主动参与(影响)项目的程度以及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分组。

4)凸显模型:根据干系人的权力(施加自己意愿的能力),识别干系人紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对干系人进行分类。



2、在信息系统的规划工具中,下表是( )。
A、 过程/组织矩阵
B、 资源/数据矩阵
C、 优先矩阵
D、 过程/数据矩阵

答案:A
答题解析:

为把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策人,可以采用建立过程/组织矩阵的方法。例如,在下表中,对号(√)代表负责和决策,星号(*)代表过程主要涉及,加号代表过程有涉及,空白表示过程不涉及。

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3、在面向对象的基本概念中,( )体现对象间的交互,通过它向目标对象发送操作请求。
A、 继承
B、 多态
C、 接口
D、 消息

答案:D
答题解析:

继承:表示类之间的层次关系(父类与子类),这种关系使得某类对象可以继承另一类对象的特征。

多态使得多个类中可以定义同一操作或属性名,并在每个类中可以有不同的实现。多态使得某个属性或操作在不同的时期可以表示不同类的对象特性。

接口描述对操作规范的说明,其只说明操作应该做什么,并没有定义操作如何做。可以将接口理解成为类的一个特例,它规定了实现此接口的类的操作方法,把真正的实现细节交由实现该接口的类去完成。

消息体现对象间的交互,通过它向目标对象发送操作请求。




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