当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考信息系统项目管理师试题:2018年5月信息系统项目管理师 上午

软考信息系统项目管理师试题:2018年5月信息系统项目管理师 上午

作者:wx62bbf8dc93e272024-05-06 10:50:54
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中( )方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中( )方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A、 权力/利益方格
B、 权力/影响方格
C、 影响/作用方格
D、 凸显模型

答案:C
答题解析:

在干系人很多的情况下,就必须对关键干系人进行分类和排序,以便有效分配精力,来了解和管理关键干系人的期望。可用的分类方法有多种,包括但不限于:

1)权力/利益方格:根据干系人的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组。

2)权力/影响方格:根据干系人的职权(权力)大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分组。

3)影响/作用方格:根据干系人主动参与(影响)项目的程度以及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分组。

4)凸显模型:根据干系人的权力(施加自己意愿的能力),识别干系人紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对干系人进行分类。



2、区块链2.0技术架构自上而下分为数据层、网络层、共识层、激励层、智能合约层,数据传播机制、数据验证机制属于其中的( )。
A、 数据层
B、 网络层
C、 共识层
D、 激励层

答案:B
答题解析:

区块链2.0技术架构及每层包括的内容如下图所示。

1.jpg



3、区块链是  ()、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。
A、 数据仓库
B、 中心化数据库
C、 非链式数据结构
D、 分布式数据存储

答案:D
答题解析:

区块链(Block chain)是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。

区块链本质上是一个去中心化的数据库,是比特币的底层技术。区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块,每一个数据块中包含了一次比特币网络交易的信息,用于验证其信息的有效性(防伪)和生成下一个区块。




免费刷题报考资讯 机考模拟 学习群