信息系统项目管理师高级历年试题:2018年5月信息系统项目管理师 上午
作者:mb60179b8f89f612024-05-06 10:50:52

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中( )方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中( )方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A、 权力/利益方格
B、 权力/影响方格
C、 影响/作用方格
D、 凸显模型
答案:C
答题解析:
2、某快消品连锁企业委托科技公司a开发部署电子商务平台,a公司根据系统设计任务书所确定的范围,确定系统的基本目标和逻辑功能要求,提出新系统的逻辑模型,这属于信息系统生命周期中()阶段的工作。
A、 系统规划
B、 系统分析
C、 系统设计
D、 系统实施
答案:B
答题解析:
3、区块链2.0技术架构自上而下分为数据层、网络层、共识层、激励层、智能合约层,数据传播机制、数据验证机制属于其中的( )。
A、 数据层
B、 网络层
C、 共识层
D、 激励层
答案:B
答题解析:

1、在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中( )方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A、 权力/利益方格
B、 权力/影响方格
C、 影响/作用方格
D、 凸显模型
答案:C
答题解析:
在干系人很多的情况下,就必须对关键干系人进行分类和排序,以便有效分配精力,来了解和管理关键干系人的期望。可用的分类方法有多种,包括但不限于:
1)权力/利益方格:根据干系人的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组。
2)权力/影响方格:根据干系人的职权(权力)大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分组。
3)影响/作用方格:根据干系人主动参与(影响)项目的程度以及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分组。
4)凸显模型:根据干系人的权力(施加自己意愿的能力),识别干系人紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对干系人进行分类。
2、某快消品连锁企业委托科技公司a开发部署电子商务平台,a公司根据系统设计任务书所确定的范围,确定系统的基本目标和逻辑功能要求,提出新系统的逻辑模型,这属于信息系统生命周期中()阶段的工作。
A、 系统规划
B、 系统分析
C、 系统设计
D、 系统实施
答案:B
答题解析:
系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确定的范围,对现行系统进行详细调查,描述线性系统的业务流程,指出现行系统的局限和不足之处,确定新系统的基本目标和逻辑功能要求,提出新系统的逻辑模型。
3、区块链2.0技术架构自上而下分为数据层、网络层、共识层、激励层、智能合约层,数据传播机制、数据验证机制属于其中的( )。
A、 数据层
B、 网络层
C、 共识层
D、 激励层
答案:B
答题解析:
区块链2.0技术架构及每层包括的内容如下图所示。

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