摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于WBS的描述，不正确的是: (   )。
A、 WBS 必须且只能包括100%的工作
B、 WBS 的元素必须指定一个或多个负责人
C、 WBS 应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
D、 分包出去的工作也应纳入WBS中

答案:B
答题解析:

在WBS在分解的过程中，应该注意以下八个方面：

1）WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。

2）WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动

3）WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。

4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。

5）WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层。当然，大项目可以超过6层。

6）WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作。

7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

8）WBS并非是一成不变的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。

2、识别项目干系人是（ ）的子过程。
A、 启动过程组
B、 计划过程组
C、 执行过程组
D、 监督与控制过程组

答案:A
答题解析:

项目管理五大过程组十大知识领域对照表见下表。

识别干系人属于启动过程组，因此本题选择A。

3、项目管理计划的内容不包括（ ）。
A、 沟通管理计划
B、 选择的生命周期模型
C、 变更日志
D、 成本基准

答案:C
答题解析:

一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可，由一个或多个部分计划， 以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。其他组成部分可以包括这些内容：里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。

项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果，包括：①项目管理团队选择的各个项目管理过程；②每一选定过程的实施水平；③对实施这些过程时使用的工具与技术所作的说明；④在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果；⑤为了实现项目目标所执行工作的方式、方法；⑥监控变更的方式、方法；⑦实施配置管理的方式、方法；⑧使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法；⑨项目干系人之间的沟通需要与技术；⑩选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段；⑪高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。