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信息系统项目管理师高级试题:2018年5月信息系统项目管理师 上午

作者:mb5fd82940e69f72024-05-06 10:41:01
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目管理计划的内容不包括( )。A、 沟通管理计划 B、 选择的生命周期模型 C、 变更日志 D、 成本基准 答案:C答题解析:一个项目

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目管理计划的内容不包括( )。
A、 沟通管理计划
B、 选择的生命周期模型
C、 变更日志
D、 成本基准

答案:C
答题解析:

一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可,由一个或多个部分计划, 以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。其他组成部分可以包括这些内容:里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。

项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果,包括:①项目管理团队选择的各个项目管理过程;②每一选定过程的实施水平;③对实施这些过程时使用的工具与技术所作的说明;④在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果;⑤为了实现项目目标所执行工作的方式、方法;⑥监控变更的方式、方法;⑦实施配置管理的方式、方法;⑧使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法;⑨项目干系人之间的沟通需要与技术;⑩选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段;⑪高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。




2、信息系统可行性   研究包括很多方面的内容,( )中经常会用到敏感性分析。
A、 技术可行性分析
B、 经济可行性分析
C、 运行环境可行性分析
D、 社会可行性分析

答案:B
答题解析:

经济可行性分析主要是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。



3、关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是:( )。
A、 项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析
B、 项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段
C、 项目评估由项目建设单位实施,目的是审查项目可行性研究的可靠性。真实性、和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据
D、 项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件

答案:C
答题解析:

“先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析,市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。

项目论证一般分为三个阶段:机会研究、初步可行性研究、详细可行性 研究。

项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)进行的评估过程。其目的是审查项目可行性 研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件。




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