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信息系统项目管理师高级试题:2018年5月信息系统项目管理师 上午

作者:wx6225b14cdec172024-05-06 10:40:49
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目管理计划的内容不包括( )。A、 沟通管理计划 B、 选择的生命周期模型 C、 变更日志 D、 成本基准 答案:C答题解析:一个项目

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目管理计划的内容不包括( )。
A、 沟通管理计划
B、 选择的生命周期模型
C、 变更日志
D、 成本基准

答案:C
答题解析:

一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可,由一个或多个部分计划, 以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。其他组成部分可以包括这些内容:里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。

项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果,包括:①项目管理团队选择的各个项目管理过程;②每一选定过程的实施水平;③对实施这些过程时使用的工具与技术所作的说明;④在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果;⑤为了实现项目目标所执行工作的方式、方法;⑥监控变更的方式、方法;⑦实施配置管理的方式、方法;⑧使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法;⑨项目干系人之间的沟通需要与技术;⑩选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段;⑪高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。




2、在信息系统的规划工具中,下表是( )。
A、 过程/组织矩阵
B、 资源/数据矩阵
C、 优先矩阵
D、 过程/数据矩阵

答案:A
答题解析:

为把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策人,可以采用建立过程/组织矩阵的方法。例如,在下表中,对号(√)代表负责和决策,星号(*)代表过程主要涉及,加号代表过程有涉及,空白表示过程不涉及。

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3、在面向对象的基本概念中,( )体现对象间的交互,通过它向目标对象发送操作请求。
A、 继承
B、 多态
C、 接口
D、 消息

答案:D
答题解析:

继承:表示类之间的层次关系(父类与子类),这种关系使得某类对象可以继承另一类对象的特征。

多态使得多个类中可以定义同一操作或属性名,并在每个类中可以有不同的实现。多态使得某个属性或操作在不同的时期可以表示不同类的对象特性。

接口描述对操作规范的说明,其只说明操作应该做什么,并没有定义操作如何做。可以将接口理解成为类的一个特例,它规定了实现此接口的类的操作方法,把真正的实现细节交由实现该接口的类去完成。

消息体现对象间的交互,通过它向目标对象发送操作请求。




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