当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考培训多少钱:2018年5月信息系统项目管理师 上午

软考培训多少钱:2018年5月信息系统项目管理师 上午

作者:mb64bbdd6c3cfcd2024-05-06 10:40:18
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目管理计划的内容不包括( )。A、 沟通管理计划 B、 选择的生命周期模型 C、 变更日志 D、 成本基准 答案:C答题解析:一个项目

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目管理计划的内容不包括( )。
A、 沟通管理计划
B、 选择的生命周期模型
C、 变更日志
D、 成本基准

答案:C
答题解析:

一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可,由一个或多个部分计划, 以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。其他组成部分可以包括这些内容:里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。

项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果,包括:①项目管理团队选择的各个项目管理过程;②每一选定过程的实施水平;③对实施这些过程时使用的工具与技术所作的说明;④在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果;⑤为了实现项目目标所执行工作的方式、方法;⑥监控变更的方式、方法;⑦实施配置管理的方式、方法;⑧使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法;⑨项目干系人之间的沟通需要与技术;⑩选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段;⑪高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。




2、软件测试是发现软件错误(缺陷)的主要手段,软件测试方法可分为静态测试和动态测试,其中( )属于静态测试。
A、 代码走查
B、 功能测试
C、 黑盒测试
D、 白盒测试

答案:A
答题解析:

1.jpg



3、结束软件测试工作时,应按照软件配置管理的要求,将( )纳入配置管理。
A、 全部测试工具
B、 被测试软件
C、 测试支持软件
D、 以上都是

答案:D
答题解析:

在结束软件测试工作时,需要确定全部测试工具、被测试软件、测试支持软件和评审结果已纳入配置管理。




免费刷题报考资讯 机考模拟 学习群