摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should （ ） .
A、 assign change tasks to project members
B、 call a meeting of the configuration control board
C、 change the scope baseline
D、 postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this project is completed according to the original baseline

答案:D
答题解析:

项目经理认为调整项目范围可以给客户提供增值的服务，项目经理应该怎么做。

选项A是安排任务变更到项目成员，选项B是召集变更控制委员会会议，选项C是变更项目基线，选项D是按照原先的基线，在确定完成一项改进项目会得到客户的相应资金前，暂缓修改。

由于是在原内容基础上增加增值服务内容，超出原先范围，应先确定客户认可和增加新资金。因此应选择D。

参考答案： D

2、需求跟踪矩阵的作用是 （ ） 。
A、 可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系
B、 固化需求，防止变更
C、 明确项目干系人对于需求的责任
D、 对于需求复杂的项目，可以用来明确需求

答案:A
答题解析:

通过需求跟踪矩阵可以跟踪一个需求使用期限的全过程，即从需求源到实现的前后生存期。它跟踪的是已明确的需求的实现过程，不涉及需求开发人员的职责，也无法用于防止变更。

参考答案：（A）

3、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（ ）协调一致。
A、 范围定义
B、 项目干系人利益
C、 范围变更控制系统
D、 客户的战略计划

答案:A
答题解析:

题干所描述的内容就是范围定义的定义，对范围逐渐细化。

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的工作。

产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。

产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进。

参考答案：（A）